„Firmy, które rosną dzięki rozwojowi i ulepszeniom, nie zginą. Ale kiedy firma przestaje być twórcza, kiedy uważa, że osiągnęła doskonałość i teraz musi tylko produkować - już po niej” (Henry Ford)
--
Książka przybliżająca, głównie praktycznie, problematykę z zakresu funkcjonowania organizacji.
Treść została skoncentrowana wokół ośmiu zagadnień wyszczególnionych w rozdziałach poświęconych:
- Organizacji jako dyscyplinie naukowej,
- Strategii w organizacji i zarządzaniu strategicznym,
- Źródłom innowacji i procesom innowacyjnym w przedsiębiorstwie,
- Podejmowaniu decyzji w organizacji,
- Interpersonalnemu charakterowi organizacji,
- Kulturze w kontekście organizacji,
- Etyce w kontekście organizacyjnym,
- Koncepcji teoretycznej organizacji i zarządzania.
Opracowanie oparto na bogatej literaturze przedmiotu zarówno polskiej, jak i zagranicznej. Teoretyczny dorobek klasyków organizacji i zarządzania został zamieszczony w ostatniej części publikacji. W książce każdy rozdział kończy się pytaniami kontrolnymi.
Książka została napisana z myślą o studentach tych kierunków studiów, w których jest omawiana problematyka organizacji. Może być ona również istotnym źródłem wiedzy i pomocą przy pisaniu wszelkiego rodzaju prac, m.in. referatów, prac licencjackich i magisterskich.
Pracownikom wszystkich szczebli przedsiębiorstw i organizacji będzie przydatna jako poradnik organizacyjny.
(zwiń opis)
SPIS TREŚCI
Od autora
1. Organizacja jako dyscyplina naukowa
1.1. Wiedza o organizacji na tle jej związku z praktyką
1.2. Istota i cechy organizacji
1.3. Uwagi do definicji kierowania i zarządzania
1.4. Paradoksy organizacji
Pytania kontrolne
2. Strategia w organizacji i zarządzanie strategiczne
2.1. Pojęcie strategii
2.2. Funkcje planowania i zarządzania strategicznego
2.3. Najważniejsze wartości zarządzania strategicznego
2.4. Wybrane metody stosowane w analizie strategicznej
Pytania kontrolne
3. Źródła innowacji i procesy innowacyjne w przedsiębiorstwie
3.1. Przedsiębiorczość – pierwowzór innowacyjności
3.2. Innowacyjność – cecha dopełniająca przedsiębiorczość
3.3. Czynniki stymulujące powstawanie innowacji w przedsiębiorstwie
3.4. Opory wobec innowacji
Pytania kontrolne
4. Podejmowanie decyzji w organizacji
4.1. Istota i rodzaje decyzji
4.2. Metody podejmowania decyzji
4.3. Warunki podejmowania decyzji
4.4. Ryzyko przy podejmowaniu decyzji
Pytania kontrolne
5. Interpersonalny charakter organizacji
5.1. Definicja i znaczenie komunikowania się
5.2. Funkcje, proces i kierunek komunikacji
5.3. Skuteczność komunikacji w organizacji
5.4. Przeszkody w skutecznej komunikacji
Pytania kontrolne
6. Kultura w kontekście organizacji
6.1. Funkcje kultury w zarządzaniu
6.2. Podstawowe założenia kultury organizacyjnej
6.3. Przejawy kultury organizacyjnej
6.4. Tworzenie i utrzymywanie kultury organizacyjnej
Pytania kontrolne
7. Etyka w kontekście organizacyjnym
7.1. Znaczenie edukacji etycznej oraz główne problemy etyki organizacji
7.2. Etyka indywidualna w organizacjach
7.3. Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw
7.4. Promowanie etyki
Pytania kontrolne
8. Koncepcje teoretyczne organizacji i zarządzania
8.1. Kierunek naukowej organizacji pracy
8.2. Kierunek administracyjny
8.3. Kierunek socjologiczno-psychologiczny
8.4. Szkoła procesu zarządzania (szkoła ilościowa)
8.5. Podejście systemowe
8.6. Podejście sytuacyjne
8.7. Polska myśl organizacyjna
Pytania kontrolne
Bibliografia
(zwiń spis treści)
Wypożycz lub kup PDF w ibuk.pl